文章大纲：

• 1、马云节目上问星爷：我一天进账百亿，星爷一句话让马云佩服，他是怎么说的？
• 2、马云说最佩服顺丰王卫是怎么回事？
• 3、阿里巴巴集团创始人马云，为何会非常欣赏唐僧团队？

马云节目上问星爷：我一天进账百亿，星爷一句话让马云佩服，他是怎么说的？

周星驰说：“我和你就差一个阿里巴巴”，这样的回应真的是很显情商高。周星驰是大家很喜欢的一位演员，他的电影被称为是经典，是很多人都没有办法去超越的，这样的无厘头搞笑的电影，现在也没有人能拍出来了。

周星驰“喜剧之王”

我小的时候，在看周星驰电影的时候，没有看明白里面到底有什么样的深意，只是觉得这个电影很好笑，然后看个热闹。后来等我长大了之后，再回过头看周星驰的电影，发现他的电影当中不仅仅是只有搞笑，里面有很多种含义。

特别是当你长大了之后，经历了一些事情之后，你发现电影里面有很多事情，展现了在现实当中很多的无奈。所以无论是小时候还是长大了，对于周星驰的喜欢是一点没有减少的。只要是周星驰的剧，一定会之一时间去支持。

尽管现在周星驰的年纪也不小了，头发花白了，他不会出现在电影当中了，但是只要是和他有关的电影，一定会过去支持，因为大家都觉得欠周星驰一张电影票。周星驰在影视行业当中无疑是天花板级别的人，没有人能够超越他。

马云“商界奇才”

马云这个名字大家也不陌生，虽然他不在娱乐圈里面发展，但是他的名气已经远远超过了很多的明星，没有人不认识马云这个人。他是阿里巴巴的创始人，这个身份让很多人都羡慕，当年创业的时候非常的辛苦。

但是马云坚持下来，所以他成为了一个非常励志的老板，而且他的身价也是很惊人的，超过百亿。现在很多人都喜欢 *** ，因为很方便，并且价格也很优惠。这也给很多人的生活带来了很多的方便，这一切还是要感谢马云的。

当马云遇到周星驰

马云和周星驰其实两个人在工作上是没有任何的交集，不过当时两个人有一段对话，这段对话非常的有趣。马云毋庸置疑是商界里面的大佬，所以他赚了很多的钱，可以用首富去形容他了，而周星驰在喜剧片的行业当中也是鼻祖的地位。

当时马云和周星驰对话的过程当中，马云为周星驰自己长得如何，很多观众听到这个话之后，已经开始笑了，而周星驰的回答是非常的聪明，他说是大帅哥一枚，这样的回答让马云是很满意的，然后笑的很开心。

然后马云又和周星驰说到他的一天就会赚百亿，然后问周星驰你呢？这个时候能看到马云是非常骄傲的，然后在台底下大家发出了惊叹的声音，觉得马云真的很厉害，一天就可以赚这么多钱。

其实这个问题是比较犀利的，如果要是回答不好的话，很容易出现问题，如果奉承马云了吧，会让周星驰很没有面子，但是周星驰的回答是非常显情商高的，他和马云说，我和你之间是差一个阿里巴巴，这样的回答让台下的人笑得哈哈的，不得不为周星驰点赞。

周星驰情商高

因为每一个人来说，情商都是非常重要的，也许你在上学的时候，是需要智商学习好，可是来到社会之后，情商绝对是一个很重要的东西，所以通过这件事情也可以看得出来，周星驰的情商就是非常的高。对于这样刁钻的问题，他也可以很轻松的回答和解决。

因为周星驰的情商高，所以让很多人看到他处理问题的方式，让大家对周星驰的好感变得越来越多。所以无论是明星也好，还是普通人也罢，在交往当中情商高绝对是一个很加分的事情。所以大家也可以和周星驰学一学，如何提高自己的情商。

其实马云问周星驰这样的话，他就已经了解到周星驰是有能力回应这个问题的，所以也并不是想要去为难周星驰，如今马云在商业里面的领域是非常高的，而且现在他也很支持做电影。而且关于喜剧题材的电影，他更是很在意。

在自己的领域上面，大的影响力，马云在自己的领域上面影响力也很高，两个看似不相干的人坐在一起聊聊天，非常的欢乐，也因此获得了友谊。未来希望两个人可以有合作，可以大家带来更多优秀的作品。

马云说最佩服顺丰王卫是怎么回事？

顺丰速运将于24日正式在深圳证券交易所借壳上市，按照被借壳股票鼎泰新材最新的股价，顺丰老板王卫身家将升至近1111.02亿元。而近日，一篇题为《顺丰将上市 马云曾说顺丰老板王卫是他最佩服的人》的文章在 *** 广泛流传。文中提到，马云曾说：他最佩服的人是能管理七万基层员工的“顺丰”老板王卫。

顺丰上市，创始人王卫的身价破千亿，登上中国快递业首富。从穷小子到顺丰大哥，而他的确也是最护小弟的大哥！自己家的快递员被扇耳光，他愤怒讨回公道，快递员在外冒着雪吃便当，心疼哽咽。

传言在2016年4月，顺丰小哥在北京街头被人殴打，顺丰总裁王卫随即在朋友圈强硬发声力挺员工。一时间，深扒王卫的文章充斥全网，甚至还开始流传一个段子：很多年前，马云曾两次在香港约见王卫，王卫避而不见。

但另有一种说法却是，王卫在七八年前屡次约马云见面而不得，马云一次在深圳出差时刚好空出了早饭时间，表示早饭时可以顺便见一次，但最后王卫故意未能赶到，马上对媒体透露称马云约他他不去，便演变成了上述段子。

阿里巴巴集团创始人马云，为何会非常欣赏唐僧团队？

组建高效合作团队的一个重要方面就是成员的互补性。世界上一些非常著名的创业团队，比如：苹果的乔布斯和沃兹尼亚克、微软的比尔·盖茨和保罗·艾伦、谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林……他们都有两位创始人，凭借性格、能力的优势互补形成了完美的组合，从而共同创造了辉煌的成就。那么，到底如何才能做到优势互补呢？本文中，国内著名领导力学者徐中老师将详细阐述4-D团队组合原则，供大家参考。以下，Enjoy：

4-D团队

为什么马云最佩服“唐僧团队”？

一个高效的合作团队还必须是互补的，包括在性格、年龄、性别、专业、能力、经历、文化等方面，这是团队领导者最关心、最操心的事情之一。我也经常在企业的领导力培训课堂上，被询问什么样的人员组合是更佳的团队组合。

我们还是首先来看一个案例。

阿里巴巴的18罗汉团队是阿里巴巴成功的关键因素之一。马云是创建伟大团队的大师。

他在多个场合说，中国历史上有两个经典团队，一个桃园三结义的刘备团队，另一个是西天取经的唐僧团队。

他比较喜欢唐僧团队，而不喜欢刘备团队。因为刘备团队太完美，千年等一回，而唐僧团队是非常普通的，但它是天下更好的创业团队：

像唐僧这样的领导，什么都不知道，也没有什么魅力，没有什么能力，但他知道要取经，目标很专一，不忘初心。

孙悟空武功高强，品德也不错，唯一的遗憾是脾气暴躁，每个单位里都有这样的人。

猪八戒虽然滑头，懒一点，但积极乐观，没有他，生活也少了很多情趣。

沙僧这样的人在单位里是最多的，你不要跟我讲人情、讲理想、讲价值观，踏踏实实上班就好。

就是这样四个看起来有不少缺点的平凡人，最后历经九九八十一难，取得了真经，创造了奇迹。这种团队是更好的团队，这样的企业才会成功。

我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。这就是团队精神。

那么，怎么理解马云讲的“唐僧团队是天下更好的创业团队”呢？

我想，最关键的是团队成员的互补性，互补可以减少冲突。

把小说中的这四个角色迁移到现实中就可以看出，要打造一个高绩效的团队，上面的四个角色缺一不可：

没有唐僧就没有目标，就没有团队的包容力和凝聚力；

没有孙悟空就没有勇于尝试的创新力，就没有勇于担当和变革的能力；

没有猪八戒就没有团队的活力和快乐，就没有人与人之间的亲和力；

没有沙僧就没有规规矩矩、踏踏实实的执行力，就没有任务的扎实落地。

当然，在现实当中，我们每一个人不是只有单一的某一个方面的性格，实际上，每个人都有这四个方面的性格，只是各自的强度不同，在不同的工作环境下，四种性格会有不同的展现。

接下来我们来看一个实际运用4-D天性分析自己的性格结构以及团队成员性格组合的案例。

我在4-D团队领导力的课堂上，会请每一位学员给自己四个方面的性格打分，每一个方面满分为10分。

例如，有一位天性是橙色的银行行长，他给自己四个方面的评分是：

绿色亲和力为7分

黄色包容力为7分

橙色执行力为9分

蓝色创新力为6分

为了提升团队的绩效，他最需要提升的是蓝色创新力，他计划在未来3个月把这一项的得分，从现在的6分提高到7.5分。

然后，我会请学员分析自己的管理团队成员的4-D性格分布，这位行长的分析结果是：

他的班子成员一共有4位，他是一把手，是橙色执行型的；

另外一位主管对公业务的副行长是蓝色创新型的；

一位主管对私业务的副行长是绿色亲和型的；

还有一位主管柜台的行长助理是橙色执行型的。

班子总体关注业绩、风险控制，业绩总体也不错，但问题是团队缺乏黄色的包容力，团队成员的归属感和凝聚力相对较弱，员工不够活跃和有创造力。

2010年以来，在给200多个班的测评当中，我们发现，绝大多数团队的成员结构至少有两种颜色，大多有三种颜色，没有出现单一性格人员构成的团队。

这也说明团队领导者和人力资源部门还是很有经验的，他们凭直觉就能够判断出一个团队既需要关注业务的人，也需要关注人的人，才能构成一个比较完整和平衡的团队。

02

优势互补

没有完美的个人，只有完美的团队

团队需要能力互补的成员来形成一个整体，每位成员的能力、优势是相互补充的，而不是相互重叠甚至相互冲突的，就像一支足球队，要有更优秀的前锋、更优秀的中场、更优秀的后卫和守门员

我们来看一个腾讯公司创始团队的案例。

2016年10月22日，腾讯创始人马化腾先生来到清华大学和清华经管学院院长钱颖一教授进行了对话，在这过程中，他讲道：

“我是典型的程序员青年，原本根本没有想到我要开个公司，领导什么人，更多还是说我想要做一个产品，让很多人能用……之一步我就说要找一些合作伙伴，我的缺陷他们可以弥补。

我们最早的团队里头，4位是我的中学或大学同学……我对产品比较在行，我知道我要什么，怎么实现，我也想得比较通。

张志东绝对是学霸，实践能力很强；陈一丹是 *** 部门出来的，他虽然技术不强，但是他可以组建团队，对行政、法律和 *** 接待都非常有经验……曾李青是负责市场，长得派头很像老板，我们一起出去大家都叫他老板。

我递我的名片，名片上也不写总经理，有时就写工程师。我负责在技术上实现。关键是用好他们每个人的特长。”

钱颖一院长听了之后感叹地说：“你们几个人之间的互补性真是非常强。”

我当时也在现场，听到他对自己团队的介绍，让我想起了世界上一些非常著名的创业团队，比如：惠普公司的休利特和帕卡德、苹果公司的乔布斯和沃兹尼亚克、微软公司的比尔·盖茨和保罗·艾伦、谷歌公司的拉里·佩奇和谢尔盖·布林……

他们的创始团队都有两位创始人，性格、能力优势互补，形成了完美的组合，有的懂技术，有的懂市场，还能够在快速发展的过程当中一起成长，这样的团队真是完美的团队。

在一个创业团队中，一般来讲需要三类角色：

一个是技术和产品

第二是市场和销售

第三是人力和财务

当然，每个人还需要一专多能，要善于学习和快速成长，和公司一起成长。

我们常说，没有完美的个人，只有完美的团队。那么，到底如何才能做到优势互补呢？

一般要从以下四个方面来考虑，分别是团队成员的性格、能力、经验和年龄。

1.性格互补

我们在前文已经讲到，唐僧团队就是一个四种性格互补的更佳典范，这样四种性格的互补，就形成了一个团队完美的做事风格。

2.能力互补

这主要是指专业能力上的互补，每个组织和团队都有很多职能和岗位，每位成员在团队中都有各自的专业角色，有的人做产品研发，有的人做市场推广，有的人做大客户销售，有的人做人力资源管理，有的人做财务管理和融资。

上面讲到的腾讯的创业团队，就是一个能力互补的高绩效团队。

3.经验互补

无论是在大公司的部门中，还是在创业团队中，都有一些工作需要有相关经验的人来承担。

例如，一个创业团队要开拓市场，如果有人曾经做过市场营销，有相关的经验和资源，就可以加速市场的开拓。

比如，美团在快速发展的过程中，创始人王兴就曾经多次到杭州，邀请阿里巴巴的副总裁干嘉伟加入美团，负责运营管理的工作。

干嘉伟的加盟，带来了阿里巴巴和他个人长期积累的运营管理经验，很快提升了美团运营管理的能力，也培养了一批运营管理的干部，大大提高了运营管理的水平。

4.年龄互补

为什么要提到年龄互补呢？实际上在我们很多公司的团队当中都存在“70后”“80后”和“90后”，甚至还有“60后”。

不同年龄段的人在工作经历、经验和心态上的不同，对于团队的管理和重大的决策很有帮助，这样的团队既可以发挥“90后”这些互联网原住民的创造力和想象力，也可以发挥“70后”、“80后”的经验、沉稳和长远的思维。

南极传奇探险家沙克尔顿在组建团队的时候，专门挑选了一位50岁的悉尼大学地质学家埃奇沃思，他的年龄是很多船员的两倍。

沙克尔顿知道，在南极那种极端环境下，年长科学家的冷静将对年轻人产生深刻和持久的影响，这一点在后来两年的极端环境中发挥了重要作用。

03

结 语

组建团队是取得成功前最重要的工作。就像一位新上任的足球教练，你要赢得比赛，首先要选对球员，因为，你不能亲自上场去踢球，必须通过他人去完成任务。

作为领导者也是一样。

组建高效合作团队的一个重要方面是性格匹配。

性格是一个人与生俱来和长期养成的个性特征，具有很强的稳定性和惯性，难以自我觉察，难以自我改变，团队合作中的很多冲突都来自性格不匹配。

4-D团队组合原则可以帮助我们有效匹配亲和型、包容型、创新型和执行型四类人，形成有效的互补。