文章大纲：

• 1、《硅谷增长黑客实战笔记》epub下载在线阅读全文，求百度网盘云资源
• 2、关于“樊登读书”运营的500篇心得
• 3、《增长黑客》读书笔记——第9章：良性循环 维持并加速增长

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《硅谷增长黑客实战笔记》（曲卉）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：硅谷增长黑客实战笔记

作者：曲卉

豆瓣评分：8.9

出版社：机械工业出版社

出版年份：2018-4-10

页数：272

内容简介：

增长黑客这个词源于硅谷，简单说，这是一群以数据驱动营销、以迭代验证策略，通过技术手段实现爆发式增长的新型人才。近年来，互联网公司意识到这一角色可以发挥四两拨千斤的作用，因此对该职位的需求也如井喷式增长。

本书作者曾在增长黑客之父肖恩•埃利斯麾下担任增长负责人，用亲身经历为你总结出增长黑客必备的套路、内力和兵法。本书不仅有逻辑清晰的理论体系、干货满满的实践心得，还有Pinterest､SoFi､探探､Keep 等中美知名互联网公司增长专家倾囊相授的一线实战经验。

无论你是对增长感兴趣的一线产品经理或市场运营人员，还是想要在公司内引入增长团队的公司管理层或创始人，本书将彻底为你解答做增长的疑问，帮助你首次真正将增长黑客理论落地应用，通过系统性的 *** 取得指数型、可持续的增长！

作者简介：

曲卉（Hila Qu），现任美国智能投顾应用Acorns公司的市场和实验副总裁。曾在增长黑客之父Sean Ellis创办的增长黑客网（GrowthHackers.com）担任增长负责人。

曲卉有10多年的互联网行业的用户增长、产品优化和市场营销经验，擅长从数据中寻找机会，以小投入实现爆发式增长，在Acorns工作的前三个月即实现关键指标的300%增长。她是美国知名互联网专刊Startup Grind的专栏作者，曾受邀在多个中美增长大会上做主题分享。

关于“樊登读书”运营的500篇心得

我是樊登读书福建福建运营中心徐君宝，这是我的第545篇文章。

（这篇文章初稿整理于2018年3月9日，更新于2020年2月22日。）

在合伙人彦彦的影响下，从2017年11月29日起，坚持“每天一篇文章”，现在虽然没有再保持“日更”，但是统计下来，不知不觉中也已经坚持写了500多篇，其中大部分的文章都是关于樊登读书运营的。我 抽空对这些文章进行了整理、分类，方便大家查阅。

1、金华运营干货：《 樊登读书会“金华分会”取经心得 》

2、樊登读书的核心是培养大家的阅读习惯：《 未来读书会一定会诞生很多大咖 》

3、“意见领袖”怎么来？我们可以把自己打造成自明星：《 打造读书会“自明星” 》

4、金华运营干货再次挖掘：《 金华分会王旭飞会长第三次交流分享会 》

5、如何找到正确的人，来做正确的事：《 什么样的人适合经营读书会 》

6、樊登读书快速成交办法： 10分钟让一个陌生人成为樊登读书会会员

7、体验会员转化正式会员的有效 *** ： 体验会员服务的有效 ***

8、福建欢迎全球的分会交流学习： "分享交流·增长赋能"——福建分会第二季度全渠道会议

9、感谢山东运营中心王继东老师赋能： 翻译一下山东老王的河南话

10、“樊登读书”品牌升级： 423世界读书日，樊登读书会品牌升级

11、掌握实体卡入会非常重要： 实体卡入会客户快速服务手册

12、这个能力每位合作中心负责人都应该掌握： 如何用微信语音，一分钟介绍一本书

13、演讲是每个合作中心会员销售的有力武器： 演讲就是生产力

14、从樊登老师参加“奇葩大会”说起： 更多角度了解“樊登读书会”

15、福建运营中心将举办“知识经济博览会”： 今天被樊登老师、CEO郭俊杰“赋能”了

16、3分钟让下属渠道充满信心： 关于运营樊登读书会的即兴演讲

17、福建区域成长最快速城市运营中心： 为龙岩分会马济华会长点赞

18、各位合作中心负责人都应该多参加演讲培训班： 《自信演讲培训班》开班致辞

19、我推荐的即兴演讲技巧： 介绍“即兴演讲”的四点技巧

20、用“读书进化论”来介绍樊登读书： 关于读书的新方式

21、推荐加盟的多角度阐述： 加盟“樊登读书”渠道的优势

22、一个优秀合作中心的介绍： 樊登读书华荟授权点

23、一个合作中心负责人的故事： 山东临沂蒙阴授权点孙超会长

24、最意外的一次会员销售经历： 动车上推广樊登读书的案例分享

1、 讲清楚未来愿景，更有利于渠道发展：《 樊登读书会未来商机 》

2、漳州运营中心的有效创新：《 如何通过“共建企业”推广樊登读书会 》

3、关于书友驿站的最重要干货：《 关于设立和服务“书友驿站”的几点建议 》

4、书友驿站是福建分会的“杀手锏”模式，为什么书友会有意愿成立驿站：《 您还在为举办活动苦恼吗？马上加入“樊登读书会”书友驿站 》

1、《 如何做好读书会线下活动——樊登读书会金华分会干货总结 》

2、《 每周常规沙龙筹备流程（清单管理） 》

3、《 线下“好书共读”的思路借鉴 》

4、 《可复制的领导力》主题沙龙方案细化

5、 《可复制的领导力》主题沙龙回顾

6、 《非暴力沟通》线下沙龙回顾

7、 《人生效率手册》线下沙龙流程及回顾

8、 《幸福的 *** 》线下沙龙回顾

9、 《赋能》线下沙龙准备及流程

10、 《演讲的力量》主题沙龙流程及回顾

11、 线下沙龙回顾：《跃迁》+《他人的力量》

12、 《非暴力沟通》线下沙龙经典案例

13、 《高效演讲》沙龙流程设计

14、 一次难忘的读书会——丽星游轮海上读书会

15、 《非暴力沟通》线下沙龙流程设计

1、《 厦门514“樊登鹭岛·海西瞬变”活动总结（1）——统筹篇 》

2、《 厦门514“樊登鹭岛·海西瞬变”活动总结（2）——宣传篇 》

3、 《我是讲书人》福建赛区新闻发布会致辞（图书馆）

4、 《我是讲书人》福建赛区新闻发布会通稿

1、 2017年对我影响最深的两本书：《干法》和《放弃的艺术》

2、 《高绩效教练》

3、 《身心合一的奇迹力量》

4、 《上瘾》

5、 《爆款》

6、 《终结拖延症》

7、 《如何说孩子才会听，怎么听孩子才肯说》

8、 《心的重建》

9、 《疯传》学习心得

10、 《创新与企业家精神》

11、 成为高手的 *** 《跃迁》

12、 《向前一步》

13、 《让大象飞》

14、 拥抱变化，拥抱未来——《人工智能时代》

15、 《不吼不叫》

16、 《思考快与慢》

17、 《孔子：人能弘道》

18、 《可复制的领导力》

19、 《谷物大脑》

20、 《穷查理宝典》

21、 《一念之差》

22、 《反脆弱》

23、 《这不是你的错》

24、 高效能人生的自我管理——《人生效率手册》

25、 向手机宣战——《深度工作》

26、 《内向孩子的潜在优势》

27、 学会减压谈话——《幸福的婚姻》

28、 《匠人精神》

29、 赋能——我的2018年管理关键词

30、 《次第花开》

31、 初步了解《增长黑客》

32、 《心流》

33、 快速搞懂《OKR工作法》

34、 《疯传》——让你的产品像病毒一样入侵

35、 《更好的告别》

36、 《魏晋风华》之竹林七贤

37、 《搞定》——时间管理的升级

38、 《王阳明大传》

39、 《终身成长》可以创造奇迹

40、 重读《精益创业》

41、 今天，腾讯公开致谢360！

42、 重读《干法》（上）

43、 重读《干法》（下）

44、 关于《墨子 》

45、 《活法》的哲学

46、 《你要如何衡量你的人生》

47、 《非暴力沟通》读后感（续）

48、 《坚毅》读书心得

49、 《原生家庭》读书心得

50、 《有限与无限的游戏》读书心得

51、 《心智力》学习心得

52、 《不管教的勇气》学习心得

53、 《掌控习惯》学习心得

54、 《如何让你爱的人爱上你》

55、 《掌控习惯》践行感受

56、 《金钱不能买什么》学习心得

57、 《感官品牌》学习心得

58、 《扫除道》学习心得

59、 《中国八大诗人》学习心得

60、 《己亥》学习心得

61、 《爸爸军团》学习心得

62、 《硅谷钢铁侠》学习心得

63、 《名创优品没有秘密》学习心得

64、 《医生的修炼》学习心得

65、 对我影响最深远的一本书——《活法》

66、 《高效休息法》学习心得

《增长黑客》读书笔记——第9章：良性循环 维持并加速增长

        最后一章，作者总结了保持良性循环的 *** ，分别从停滞的原因、意识和行为三个方面指导如何维持并加速增长，以应对增长停滞的情况。

        1. 市场变化 - 对市场变化反应不够灵敏是想实现长远成功的公司面临的更大威胁

        2. 核心不保 - 如果公司没有专注自身的核心产品或服务，而将精力用在推出吸引人眼球的新产品、附加扩展功能或者进军新市场上，那么这也会带来增长停滞

        3. 人才流失 - 人才的流失也会引发停滞，比如那些对驱动增长至关重要的明星人物投奔了竞争对手，让组织机制不再完备，或者公司因为失去他们的远见卓识和鞭策而无法继续维持强劲的增长

        4. 营销团队 - 公司过度依赖一些已经不再有效的营销渠道，当出现新的竞争，用户行为发生改变，或者约束渠道的游戏规则发生了变化，没有及时调整营销策略

        意识上，我们需要做到：

        1. 与鲨鱼为伍

            一些鲨鱼必须一直游动才能存活，一旦停下来它们离死亡就不远了。那些没有持续进行创新，没有持续挖掘用户数据、开展用户调研，没有快速进行试验并且得出结论的公司日子都不会长久。此外首要目标过多、资源有限、企业惯性这些问题能够将那些曾经表现卓著的团队迅速拖垮。

        2. 不要低估决心的力量

            团队应该强迫自己再去寻找新的 *** ，以更大限度地利用已经成功了的渠道和策略。团队如果不拿出决心创造更大的成功就会浪费很多增长潜力。一旦增长团队发现有效的增长手段，就应该更大限度地挖掘它的增长潜力，而不是急着进入下一个战场。下决心取得更大成功可以让你一次又一次地赢得增长。

        3. 敢于给想象插上翅膀

            摆脱目前成功的做法带来的思维禁锢——“只要没坏就不用修理”的思维模式。打破思维禁锢，之一步，更好是测试已经获得成功的产品、功能或者营销策略的关键设计，看看能否对它们进行实质的改进；第二步，增长团队应该定期进行更大胆的创新试验，而不只是局限在优化方面。

        行为上，我们需要做到：

        1. 深挖数据金矿

        2. 发掘新渠道 - 增长过程前期团队更好专注于一两种获客渠道，随着时间的推移，团队应该试验增加新渠道，这不仅是实现更大规模增长的途径，同时还能避免现有渠道突然改变游戏规则所导致的增长停滞。

        3. 引入全新视角 - 邀请其他部门的同事、其他团队或者个人一起出谋划策能够碰撞出大量有创意的新点子；团队可以通过许多途径实现交叉生成想法。

        至此，增长黑客这本书的读书笔记就写到这里了。总的来说，这本书强调： 团队合作、数据分析、客户调研、快速试验、不断迭代 ，从更贴近业务的角度介绍怎么将这些手段组合应用，以整体达到增长的目标。同时，这本书在每个环节都提供了一种系统化的思路，并非是针对具体问题的解答。在实践过程中，阻碍我们的并非 *** 的难度，而是我们能否脚踏实地的遵循 *** ，能否认真的挖掘数据，能否摒弃自己懒惰而又想当然的想法，能否从复杂的问题中有耐心的抽丝剥茧，找到背后真正的问题，同时是否对我们的产品和用户具有一颗敬畏的心。