文章大纲：

• 1、跟孟加拉客户做的跟单信用证， 想知道什么时候到账（交单后）
• 2、孟加拉银行 SOUTHEAST BANK LIMITED DHAKA (CORPORATE BRANCH) 怎么样？
• 3、你好，看到您曾做过孟加拉这家银行的信用证，SOCIAL ISLAMI BANK LIMITED ，请问收款顺利吗？
• 4、孟加拉的穷人银行是怎么运行的？
• 5、黑客入侵孟加拉国央行系统是怎么回事？

跟孟加拉客户做的跟单信用证， 想知道什么时候到账（交单后）

我们这交单后，一星期之内我们这就收到款项了。只是扣除了总共有300USD左右。

孟加拉银行 SOUTHEAST BANK LIMITED DHAKA (CORPORATE BRANCH) 怎么样？

所有孟加拉的银行都不上国际评级。所以做这类LC 就要做好收不到钱的觉悟。 你如何知道银行已交提单给客户？ 难道开证行说它已交单客户？不能说客户提走了货就说银行已交单给客户。特别在FOB 条款中，如果你出的不是船东单，客户根本不需要你的提单就可以提货。 而且，某些国家，根本就不需要提单提货。所以，银行评级至关重要。造成这个局面，出口商的风险意识不强是主要原因。

孟加拉的货，一般都有30%-50% TT 订金的，如果没有，你就要警惕了。现在你首要先落实那边银行是否已交单给客户。可以打 *** ，甚至亲自去当地银行追。

你好，看到您曾做过孟加拉这家银行的信用证，SOCIAL ISLAMI BANK LIMITED ，请问收款顺利吗？

收到了，这家还好，比PRIME BANK迟点付款，主要我这个客户比较配合。孟加拉银行难说，都是流氓。Primebank个人感觉相对最正规

孟加拉的穷人银行是怎么运行的？

“扶贫社”引进孟加拉“穷人银行”模式，历经13年的中国乡村试验，在探索中国“穷人银行”模式的同时，也为中国的扶贫事业打开了另一扇门。孟加拉“穷人银行”的中国之路 证券时报记者杨兰2006年诺贝尔和平奖得主尤努斯创办的孟加拉格莱珉银行（GrameenBank，意为乡村银行）被称为“穷人银行”，鲜为人知的是，早在13年前，这个“穷人银行”的模式就已经被引入中国并在中国这块土壤上试行了13年。最近尤努斯的来访，就像“刮了一股风过来，对中国小额信贷的发展是一个很大的推动”，中国社科院农村发展研究所杜晓山教授说。13年前，即1993年，由杜晓山主持的“小额信贷扶贫研究”课题组引进了孟加拉格莱珉银行模式并先后在中国的5个县进行试点，至今，它的情况怎样呢？证券时报记者对杜晓山教授的专访揭开了孟加拉“穷人银行”中国乡村试验的神秘面纱。10万美元起步早在80年代中后期，杜晓山就开始着手扶贫领域的研究。当时扶贫贷款的现状是，要么被层层节流挪作它用，要么贷给了那些办企业的个体工商户，真正到达农民手上的微乎其微；二是贷款不管到了谁的手上，几乎都收不回来。“这是两个顽症，也是我们最困惑的难题。”杜晓山认为，农民能不能借到钱和能不能还钱之外，更深层次要考虑的就是扶贫机构自身能不能长久地自我生存。在一次国际研讨会，杜晓山发现孟加拉的格莱珉银行在不同程度上都解决了他们的困惑。九十年代初，杜晓山他们开始在社科院的刊物上、报纸上以及各种研讨会上进行宣传，“但是那时没人注意这事，学术界也有很多人认为人家的经验再好也不适用我们。”但杜晓山和他的课题组希望用实践来说话，出于这样一个动机，1993年杜晓山去了孟加拉考察。去之前，他们就定了河北易县作为试验点，与当地 *** 沟通也很顺畅。考察结束，在与尤努斯交换意见后，杜晓山他们得到了孟加拉格莱珉银行信托基金（GT）的5万美元低息贷款。“他的理念是‘我可以借给你，但我不可以送给你’，他对农民也是一样的理念，这个理念就是要让农民建立发展的、自我增强能力的意识。”1994年格莱珉银行的5万美元到位，同时杜晓山他们还得到了美国福特基金会的5万美元赠款，加起来是10万美元。接下来，为了取得一个相对合法运作的身份，杜晓山他们请易县 *** 出具了允许社科院在易县做试验点的文件；同时在当地民政局注册了一个非盈利的社团法人—“扶贫社”。扶贫社由当地 *** 推荐一位负责人 *** 参与扶贫社工作，但属公务员编制，享受公务员待遇，其余的工作人员全部从社会 *** ，由扶贫社发薪。河北易县之后，杜晓山他们又先后在虞城、南召、丹凤、涞水和金堂5个县建立了小额信贷扶贫试验点。据说，运作最初国务院扶贫办的态度是“口头支持”但没有任何文字，直到1999年12月，扶贫社运作了5年之后，人民银行才给了社科院一个批准文件，允许社科院继续按现有模式试验，同时，国务院办公厅和扶贫办也都下文表示了支持这项试验。孟加拉模式的拷贝“除了机构和孟加拉银行不同之外，我们几乎原封不动地把它的模式拷贝过来了。更大的不同就是它是独立运作的，我们是要跟 *** 协调、接受社科院的指导的，带有点半官方的性质，当然还有就是我们不可以吸储。”杜晓山说。虽说是照搬，但杜晓山他们还是根据中国的国情作了一些相应调整，他们称之为“中国式小额信贷模式”（详见“扶贫社运作模式”）。与孟加拉格莱珉模式相同的是，中国模式同样以贫困家庭中的妇女作为主要目标客户，按照尤努斯的说法，是因为“妇女流动性低，违约可能性低，同时由于她们生活在社会的更底层，更有决心和毅力使自己的家庭摆脱贫困，故而更为珍惜借贷的机会。”格莱珉银行贷款人中，妇女的比例已经由最初设定的50%提高到了现在的96%。而杜晓山告诉记者，中国模式中，妇女贷款的比例是85%以上。事实上，孟加拉格莱珉模式可以简单地归纳为：以妇女为主体，五人小组联保，每周分期还钱，按照贷款额的5％收取小组基金和强制储蓄作为风险基金，按期还款以后还可以接着贷并可以提高借款金额，可以无限期地循环贷款。杜晓山解释，其实五人小组联保可以视为是担保的一种形式。2001年到2004年，格莱珉银行开始了“格莱珉二代”的模式转型。“格莱珉二代”的特点是，采取建立在借款者个人信用基础上的弹性贷款机制，只要信用良好，借款者就可以提升贷款规模，直至贷款额度上限，如果无法如期偿还，其贷款额度上限就会下调。也就是说，这个时候联保小组的作用已经减弱了，贷款的期限也变得更加灵活。2004年8月份，杜晓山他们在孟加拉格莱珉银行副总经理沙迦汗·阿里的指导下试验了模式二。“模式二中包含了模式一（整贷零还），又增加了一种贷款方式（整贷整还），是一种有更灵活贷款额度、期限以及还款方式的贷款模式。”杜晓山说。平均90%的还贷率说到运作的最终效果，杜晓山并不同意有些媒体夸大其辞的说法，他以一位学者严谨的态度说：“总体上说得过去，但不完全是非常乐观的”。在社科院试点的6个县里，陕西丹凤的扶贫社最后交还给了当地 *** ，原因是“当地 *** 干预过多”。在做易县试点时，杜晓山他们参照孟加拉的模式，定下了8％的利率。1996年他们在陕西丹凤又建立了一个试点，这个试点后来被 *** 接管后，利率由8%降到了3%，虽然 *** 的出发点是好的，但是显然“混淆了信贷与救济的区别，扶贫社长期的亏空就难以弥补”。最后，社科院关闭了丹凤试点。“过去的经验表明， *** 干预程度越大，经营效果往往越差。”杜晓山说，他们后来认识到，如果是短期项目，还可以依靠 *** ，但如果是长期运作，则一定要与 *** 脱钩。现在，他们的河北易县、涞水、河南南召、虞城等四个试点项目都已经与 *** 脱钩。至于还贷率，杜晓山认为已经“越来越好”。在涞水、金堂县还贷率已经可以达到100%，但因为有些要求每周还的贷款可能会拖到两周三周之后还，所以杜晓山宁愿把这个数字说成99%。目前除了虞城还有亏损之外，其他几个点已经基本上实现了持平或盈利，平均还贷率达90%以上。据了解，扶贫社在河北省易县累计向1.9万多农户发放 *** 6700多万元，妇女受扶持率占83％，全县近6000户贫困户实现了脱贫。社科院的一份统计数据显示，扶贫社先后共投入贷款资本金1500多万元，累计发放贷款1亿多元，目前正在获贷款支持的贫困户16000户左右，累计受益农户3—4万户，覆盖贫困人口约15万人。“扶贫社”面临转型对于游离于 *** 和商业化运作之间的扶贫社来说，除了面临其身份的合法化问题之外，由于“只贷不存”，还面临着严重的资金饥渴。在最初筹集的10万美元之后，孟加拉格莱珉银行又先后给了社科院一些低息贷款，总额加起来约600多万元人民币。“其他的资金来源主要是赠款和委托款。”杜晓山说，福特基金会、澳大利亚国际开发所、台湾爱国商人杨麟等都先后给了项目很大的资金支持。但显然，有限的资金来源无法使项目做大，这也是格莱珉模式在中国运作13年而始终没有做大的一个原因。“扶贫社的治理结构还有问题，人员素质还需要提高，面临着大的改造和调整。”在杜晓山看来，这些调整都需要资金支持，而社科院现在只能先打基础，跟中央去争取政策。杜晓山还有一个观点，他认为格莱珉模式在中国试验13年，事实证明这种模式在中国是可行的，而社科院也已经到了完成历史使命的时候。“我们社科院不是搞企业不是做银行的，我本身也不是银行家，我们应该给我们的机构找一个好的出路。”杜晓山说，他希望国家出台政策，这样就可以按国家的政策把它变成一个公司或者交给一个公司，又或者交给一个银行或者成立一个银行。他希望在平稳的过渡过程中对扶贫社进行改制，最后使之变成一个财务可持续发展的、为穷人和为弱势群体服务的金融或者准金融机构。事实上，杜晓山他们的尝试已经引起了一些有识之士的兴趣，尽管目前仍然没有明晰的政策出台，但显然他们看好这一市场。目前已经有一家深圳的投资公司着手与社科院接触，并派出专业人士帮助扶贫社改善经营管理。扶贫社运作模式模式一：扶贫社从1994年成立时就采用的运作模式，主要的特点是：1.以贫困家庭中的妇女作为主要目标客户。2.服务进村到户。所有的贷款申请、培训、取得贷款以及还款都在农户所在的社区（村）内完成。3.整贷零还。第1轮贷款额度上限为1000元、贷款期限1年，借贷成员需要分期（每周）偿还贷款利息和本金。如果第1轮贷款能够按时偿还，则可得到更大些额度的后续贷款，目前由于受资金的限制，第2轮及后续贷款额度上限为2000-3000元。4.农户的组织 *** 为采取连带小组方式，强调社员相互合作和监督。典型的组建小组的 *** 是：社员自愿组成5人小组（直系亲属不得在同一组内），一般6－8个小组构建一个中心，分别选出组长和中心主任。小组成员间要互相帮助和监督，并发挥联保作用，形成自身内部的约束机制。每周由中心主任和信贷员召集所有成员参加的中心会议，主要是检查项目落实和资金使用情况，办理放、还、存款手续等。5.小组基金和强制储蓄：按照贷款额的5％收取小组基金和强制储蓄作为风险基金，在农户按期还清贷款之后将强制储蓄退还给农户。模式二：2004年8月份开始试验，主要的特点是：1.成员标准：贫困农户家庭净资产不超过两万元，上年家庭人均纯收入1500元以下，以有创收能力的妇女为主。2.小组基金和强制储蓄：小组基金按贷款额的1％在放款当天一次收清，强制储蓄是每周按贷款额的千分之二交纳。3.五户联保形式不变。4.贷款额度：之一期2000元为上限，第二期3000元为上限，第三期以后以4000元为上限。5.贷款的回收：贷款的额度和时间根据用户项目、性质、周期、效益情况来决定。目前有两种方式，一是整贷零还按周还款，全部贷款在50周内还清。二是整贷整还，即按协议还款，最长期限不超过九个月，扶贫社只在每周收取利息、个人储蓄，本金到期一并归还，由信贷员每周在中心会议上收取。

黑客入侵孟加拉国央行系统是怎么回事？

4月5日，据朝鲜日报报道，跨国 *** 保安企业卡巴斯基实验室调查显示，有直接证据表明，去年2月孟加拉国央行在纽约美联储银行开设的账号遭入侵并失窃8100万美元一事，是朝鲜所为。

延伸阅读：黑客入侵孟加拉国央行系统

据悉，去年2月，有黑客入侵孟加拉国央行系统，利用“环球银行金融电讯协会”（SWIFT）通讯网，频频向纽约联邦储备银行发出指令，要求转移孟加拉国央行账户的10亿美元资金。联邦储备银行拒绝了许多指令，但也执行了一些指令，导致8100万美元资金流入菲律宾赌场等实体。

国际保安行业了解到，对索尼电影娱乐公司进行 *** 袭击的主犯是同一群黑客。国际行业内给这些黑客起绰号为“拉扎勒斯”，一直在跟踪他们的活动。卡巴斯基实验室还推测，拉扎勒斯集团的黑客们从韩国时间上午9点左右开始活动，在推定为午饭时间的3个小时后休息——就这一规律来看，应该是生活在和首尔或北京同一时区的地区。

2014年，在Playstation Network被黑仅仅3年，索尼投入重资升级自己的系统 *** 后，索尼影业的 *** 系统再次被黑。与此同时，黑客还在这一攻击中获取了包括索尼高管薪资在内的许多内部机密信息。但最为恐怖的一点是，黑客此次使用到了一种可以删除服务器数据的超级病毒，这一病毒的爆发甚至将可以瘫痪掉整个索尼公司 *** 。